Michael Landers ha hecho el mismo conjunto de preguntas a más de 125,000 personas de más de 75 países. Directivos, ingenieros, vendedores, estudiantes. Sector público y privado, en todos los grandes sectores.

Las respuestas son notablemente consistentes. Lo que revelan es con qué fiabilidad la mente confunde su propia programación con la realidad.

Sus sesiones no presentan esa investigación. La ejecutan, en vivo, sobre la sala.

charlas 

INTELIGENCIA HUMANA EN LA ERA DE LA IA

Cada juicio que hace una persona pasa por una plantilla que no eligió. Esa plantilla decide qué parece competente, qué se lee como respeto, qué cuenta como una respuesta real. Casi nadie ve la suya.

Esta sesión hace visible esa plantilla, y luego plantea la pregunta más difícil: ¿qué está decidiendo sobre ti?

A nadie se le explica nada de esto. Lo experimenta. A los diez minutos, la audiencia responde una de esas preguntas de investigación y descubre que la mitad dijo una cosa, la mitad dijo otra, y todos asumieron que la suya era la obvia. Cada idea llega igual: una pieza breve de teoría, una experiencia en vivo, una conversación real sobre ella, y algo para aplicar.

La gente se va con prácticas concretas, no con principios. Movimientos pequeños y específicos que puede usar mañana, cada uno respaldado por lo que muestran 125,000 respuestas.

También se ríen, en voz alta, más de una vez. Le cuentan a alguien esa misma noche. Y semanas después siguen atrapándose a sí mismos a medio suponer, que es la única prueba real de que algo quedó.

45–90 minutos. Interactiva y experiencial. En inglés, español o portugués brasileño.

EL PUNTO DE INFLEXIÓN GLOBAL

¿Cómo creces sin perder aquello que te hizo digno de crecer?

Todas las organizaciones que escalan a través de fronteras enfrentan esa pregunta, la nombre o no. Qué permanece fijo, qué se flexibiliza, qué es sagrado y qué no.

La mayoría la responde por inercia y no por decisión. Cuando un mercado nuevo se resiste, esa resistencia se lee como cultural, porque es la explicación más visible. Casi nunca lo es. Es una de cuatro capas operando a la vez, y tratar la equivocada sale caro: meses invertidos en construir relación cuando el problema nunca fue la relación, o un mejor caso de negocio presentado a alguien cuya objeción nunca estuvo en los números.

Esta sesión trata sobre las suposiciones que una organización no sabe que sostiene, justo en el momento en que esas suposiciones dejan de funcionar.

45–90 minutos. Interactiva y experiencial. En inglés, español o portugués brasileño. Para equipos directivos que entran a nuevos mercados, integran una adquisición, montan equipos en varias geografías o escalan hacia una estructura en la que no han operado antes.

LA DECISIÓN DETRÁS DE LA DECISIÓN

Ver qué impulsa realmente las decisiones que toman los líderes, en sí mismos y en otros.

La mayoría de los fracasos catastróficos de liderazgo no fueron malas contrataciones. Fueron candidatos que se veían bien, se sentían bien, pasaron todas las pruebas, y aun así se quebraron cuando aumentó la complejidad. No porque la lectura fuera equivocada, sino porque el instrumento no era lo bastante preciso.

A partir del trabajo de Michael en Human Due Diligence, esta sesión afina el instrumento. Los participantes ven cómo su propia interpretación se activa antes de que la elijan, determinando qué registra como señal, qué se pierde, y dónde la experiencia produce confianza sin precisión. Luego, la distinción que más importa: qué ha demostrado alguien que puede hacer, qué puede sostener hoy, y qué va a exigir el rol.

Los participantes se van con mayor discernimiento sobre las decisiones que se toman a su alrededor, y sobre las que toman ellos mismos.

45–90 minutos. Interactiva y experiencial. En inglés, español o portugués brasileño. Para inversionistas y LPs, juntas directivas y equipos de transición, directores deportivos y firmas de búsqueda, y principales de family offices.